DISEÑOS ORGANIZACIONALES 

Modelo Mecanicista

• Alta especialización
• relaciones jerárquicas rijidas
• Canales formales de comunicación
• Centralizada
• Funciones fijas
• Mucho formalismo

Modelo Organico

• Baja especialización
• Funciones adaptables
• Poco formalismo en las comunicaciones
• Descentralizada

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL 

Hoy en dia todas las organizaciones enfrentan el dilema de como organizarse internamente para operar mejor en este mundo globalizado.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura se define como la suma total de las formas en que una organización divide su mano de obra en tareas diferentes y su posterior coordinación.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Es el ate de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementacion de estrategias, flujos de procesos y la articulación entre personas

ORGANIZACIÓN

1. Trabajo
2. Jerarquía: Autoridad: Poder
3. Orden 
4. Centralización
5. Unidad de dirección y mando
6. Equipo
7. Trabajo en equipo
8. Subordinados

Entorno General

• Político: Legal
• Social: Cultural
• Ecología
• Tecnología

Entorno Especifico

• Provee
• Clientes
• Competencia

Dirección

Departamentalizacion

Coordinación

Diseño y Estructura

TEORÍA CIENTÍFICA DE FAYOL

1. División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interes individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los interesesde la organización como un todo.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.
9. Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.
14. Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Fayol recomendaba por ejemplo, el empleo de la comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.